La “valoración profesional” castiga a quienes estamos levantando Bankia

La valoración profesional que está recibiendo en estos días la plantilla de Bankia pone de manifiesto una realidad  desconcertante e inexplicable pero que, ante todo, es imposible de digerir para los interesados y las interesadas.

La situación de la empresa, en efecto, ha mejorado muy notablemente en términos de eficiencia, rentabilidad, productividad… situándonos en los primeros puestos en todos estos parámetros. Hasta tal punto es importante y favorable esta evolución, que la Intranet de la empresa rebosa de optimismo y satisfacción, destacando sobre todo el hecho de que “Bankia cumple los principales hitos de su Plan Estratégico 2012-2015 con un año de anticipación”.

La empresa “saca pecho”, y la plantilla no puede sino congratularse de estas buenas noticias, en primer lugar, porque a todos nos interesa que este proyecto vaya bien; y en segundo lugar, porque los trabajadores somos los principales responsables de esta mejora empresarial, a base de profesionalidad, esfuerzo, desempeño y buen hacer.

trabajo en equipo

Pues bien, paradójicamente, y en este mismo momento de triunfalismo empresarial, el proceso de valoración profesional implantado unilateralmente por Bankia ha supuesto una caída en picado de las notas de los trabajadores, cosa que no tiene explicación alguna ni posible justificación, a la vista de la evolución empresarial mencionada.

No vamos a insistir en aspectos del proceso que venimos denunciando: amaño generalizado de las notas, falta de credibilidad del sistema, falta de garantías para los trabajadores, abuso de autoridad, impunidad, falta de respeto a la plantilla, dos valoraciones en el mismo ejercicio, etc., etc.

Tampoco es que esperáramos un 10, pero el hecho de urdir un sistema con estas características, la bajada generalizada de las notas y la vergonzosa comunicación de estas “valoraciones” a las interesadas y a los interesados, es un golpe muy duro y una afrenta indecente hacia quienes estamos levantando Bankia.

-CC.OO. exigimos a Bankia que retire estas “valoraciones profesionales” y que se depuren responsabilidades.

-Lo diga quien lo diga, esta no es forma de construir un proyecto.

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Los resultados de la encuesta hablan por sí solos.

CC.OO. hemos realizado recientemente una encuesta sobre diferentes aspectos laborales, como parte de la campaña que estamos llevando a cabo contra las prolongaciones de jornada y la deriva protagonizada por una parte de la estructura directiva, que incluye presiones desmedidas y amenazas injustificables hacia la plantilla.

Se han recibido 1.268 cuestionarios cumplimentados, lo que permite a esta muestra alcanzar un tamaño considerable y unos resultados representativos.

La participación por provincias y por funciones profesionales se corresponde, en general, con la distribución actual de la plantilla, si bien cabe señalar que la participación de personas de servicios centrales ha sido escasa.

La prolongación de jornada afectaría al 74% de la plantilla.

Hasta un 74,07% de la plantilla afirma que está prolongando su jornada de trabajo de forma habitual, siendo necesario diferenciar entre quienes lo hacen solo al final de la jornada, para terminar la tarea diaria, o alguna tarde suelta, que son el 36,40% de la plantilla; de aquellos que prolongan su jornada de forma habitual y además sistemática, es decir, varias tardes por semana, que alcanzan el 37,67% del total de la plantilla.

Por funciones profesionales, estaría prolongando su jornada de forma sistemática el 65,63% de los Directores de Oficina, el 48,84% de los Subdirectores, el 55,46% de las personas con cartera propia (BP, PYMES, Gestores de Empresas…) y un 50,46% de los comerciales de oficina.

En los CLR, la prolongación de jornada de forma sistemática afectaría a un 42,86% de la plantilla; en la Oficinas Ágiles a un 12,50%; en las Oficinas de Empresas a un 71,43% y en las oficinas de Banca de Particulares a un 46,20% de los trabajadores.

La prolongación de jornada, en cualquiera de sus formas, estaría afectando a más del 70% de la plantilla en territorios como Barcelona, Girona, Las Palmas, Madrid, Rioja, Valencia, Castellón, Segovia, Avila, Asturias, Sevilla y Toledo.

 

En cuanto a las presiones o amenazas, nada menos que el 50,12% de la plantilla declara haberlas sufrido o estarlas sufriendo, con la siguiente distribución: el 17,79% las ha sufrido alguna vez, de forma puntual; el 20,23% con alguna frecuencia; el 7,09% con mucha frecuencia; y un 4,65% denuncia recibir constantemente presiones y/o amenazas.

Asimismo, el 30% de la plantilla declara haber sufrido malos modos por parte de superiores jerárquicos; y un 16,86% de la plantilla los sufre con alguna frecuencia, con mucha frecuencia o constantemente.

El 45% de los trabajadores opina que la mayoría de las reuniones de trabajo son innecesarias, el 11,63% que casi ninguna es verdaderamente necesaria y el 36,39% opina que todas o la mayoría de las reuniones de trabajo son necesarias.

En cuanto a los cursos de formación, al 23,37% de la plantilla le parece que son adecuados el número actual de convocatorias que reciben y la forma en que están organizados los cursos; un 64,30% de la plantilla cree que se deberían organizar mejor los cursos, evitando desplazamientos y realizar la mayoría en horario de trabajo; y un 10,47% cree que el número de cursos al que son convocados es excesivo.

El 37,91% de la plantilla dice que no puede conciliar de forma razonable su vida laboral y personal, mientras que el 60% declara que sí puede hacerlo.

Hasta un 69,65% de los trabajadores de Bankia consideran que su situación laboral está afectando negativamente a su salud y el 35,23% de la plantilla afirma que ha tomado o está tomando medicación por motivos relacionados con su situación laboral.

En lo que respecta al clima laboral en la empresa, el 56,98% de los trabajadores lo califica como malo o muy malo, el 31,28% lo califica como normal y un 8,83% como bueno o muy bueno. En los centros de trabajo, sin embargo, el 15,93% califica el clima laboral como malo o muy malo, el 30% lo valora como normal y el 52,44% como bueno o muy bueno.

La encuesta incluía un espacio para aportaciones personales, habiéndose consignado una gran cantidad de comentarios, de todo tipo. Agradecemos estas aportaciones, que enriquecen la encuesta y nos permiten enfocar mejor los problemas.

Algunas conclusiones

Aunque algunos resultados podían ser previsibles, sorprende la rotundidad de ciertas situaciones, conformando una situación laboral preocupante y abiertamente denunciable:

-2 de cada 3 trabajadores de Bankia estaría prolongando su jornada de forma habitual. La mitad de ellos lo hace además de forma sistemática, es decir, varias tardes por semana.

– 1 de cada 3 trabajadores de Bankia recibe presiones o amenazas con frecuencia.

– Cerca de un ¡40% de la plantilla! afirma que no puede conciliar de forma razonable su vida laboral y personal, todo un despropósito que supone un drama personal y social, pero que también es una descalificación hacia determinadas políticas laborales y cierta forma de entender la profesión: meritocracia mal entendida, presentismo, directivos tóxicos, etc., etc.

– Igualmente insoportable y alarmante es el volumen de trabajadores que creen que su situación laboral está afectando negativamente a su salud, nada menos que 2 de cada 3 empleados; y de quienes dicen haber tomado o estar tomando medicación por situaciones asociadas al trabajo, 1 de cada 3 empleados.

– También son elocuentes las opiniones de la plantilla respecto a las reuniones de trabajo y a los cursos de formación, siendo necesario revisar ambos aspectos y alcanzar una mejor organización, eliminando sobre todo reuniones innecesarias, duplicidades y evitando a las personas costosos desplazamientos, en términos de tiempo.

– Como resultado de todo ello, así como de otros aspectos no incluidos en esta encuesta, no puede extrañar que una amplia mayoría de los trabajadores opine que el ambiente laboral en esta empresa es malo o muy malo. 

Este panorama no es normal, ni tiene lógica, ni mucho menos justificación alguna. Pero tampoco tiene nada de positivo, ni para los trabajadores, ni para la propia empresa.

La plantilla desarrolla su labor con profesionalidad y amor propio, pero los resultados de la encuesta arrojan serias dudas sobre qué clase de motivación es capaz de infundir la estructura directiva y con qué ilusión trabaja buena parte de la plantilla.

¿Puede la Dirección seguir mirando para otro lado? ¿Es suficiente con haber publicado un Código Ético que con frecuencia solo es papel mojado?. La Dirección tiene la responsabilidad de crear un ambiente de trabajo positivo, por respeto hacia los empleados y como forma de obtener los mejores resultados empresariales. Bankia haría mal en no tomar nota de los datos de esta encuesta y en no corregir determinadas situaciones.  

CC.OO. vamos a seguir empleándonos a fondo y sin pausa para combatir todas estas situaciones inaceptables, claramente regresivas y que a menudo contravienen las normas y acuerdos laborales. Algunos problemas son novedosos y otros no tanto, pero siempre deben hacerse prevalecer los derechos de las y los trabajadores.

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Aumenta el malestar en la plantilla

La estrategia del miedo es inadmisible y no soluciona nada.

CC.OO. venimos reclamando un punto de inflexión en materia laboral porque, al igual que en otros aspectos, también es necesario hacer las cosas bien en esta materia. Sin embargo, lejos de remitir, los problemas se han intensificado, lo que produce un ambiente laboral desmotivador e irritante en muchos centros de trabajo y zonas geográficas. Hablamos de:

-PRESIONES DESMEDIDAS. Una parte de la estructura jerárquica sigue ejerciendo a diario una presión desmedida sobre una plantilla que manifiesta un desempeño intachable. Cada día surgen nuevos ejemplos, como el del Director de Zona que esta semana convocó por la tarde a los empleados de una oficina y convirtió la reunión en un examen a los trabajadores sobre llamadas comerciales. ¿Qué sentido tiene esto, a qué viene la actitud de este “responsable”?.

– AMENAZAS INJUSTIFICABLES. Proliferan también las amenazas e insinuaciones del tipo, “tu puesto de trabajo puede peligrar”, “las cosas han cambiado, tu verás lo que haces”, “el ERE no ha terminado”. Estas amenazas son injustificables, como forma de trabajo; y mezquinas, como forma de relacionarse entre compañeros. Algunas afirmaciones, además, son falsas ya que, por ejemplo, el ERE está prácticamente concluido, salvo en Servicios Centrales y en lo que toca a la revisión de bajas solicitadas e inicialmente denegadas.   

– FALTA DE RESPETO Y MALAS FORMAS. Están aumentando los casos de malas formas y faltas de respeto a los empleados. Algunos responsables llaman además a las oficinas por las tardes para posteriormente recriminar las ausencias fuera del horario laboral. Deberían recibir cursos de modales y educación.

– FALTA DE PERSONAL. En muchos centros es palpable la falta de personal para hacer frente al volumen de trabajo. Hay oficinas que se encuentran colapsadas, sin que nadie aporte soluciones.

– PROLONGACIONES DE JORNADA. DIFICULTAD PARA CONCILIAR VIDA LABORAL Y PERSONAL. Son numerosas las presiones que reciben a diario muchos empleados para prolongar su jornada de trabajo y numerosas también las dificultades que encuentran para efectuar una conciliación efectiva de su vida laboral y personal, pero estamos llegando ya a casos extremos, como los directivos (varios) que recientemente han recriminado a una empleada con un embarazo de riesgo que se tome los descansos preceptivos en estos casos y su “actitud poco profesional”, por cuidar de su salud y la de su bebé. Esto no solo demuestra la nula sensibilidad de estos personajes, sino que raya con una actuación delictiva.  

– PROLIFERACIÓN DE REUNIONES INNECESARIAS. Asistimos a una proliferación desproporcionada de reuniones fuera del horario de trabajo. Está claro que muchas reuniones son innecesarias y se podrían evitar con una mejor organización, como también es evidente que algunos “responsables” han optado por este sistema de presión asfixiante hacia las personas, en lugar de buscar la eficiencia organizativa y la satisfacción de los trabajadores.

– CURSOS DE FORMACIÓN. Asumiendo que la formación es una necesidad para los trabajadores, la organización actual deja mucho que desear: proliferación innecesaria también de acciones formativas; desplazamientos frecuentes de trabajadores a largas distancias, en lugar de organizar los cursos más cerca, sin que además se abonen los gastos del desplazamiento para asistir al curso, etc.     

– BP, PYMES Y EMPRESAS: COLECTIVOS “ABRASADOS”. Algunos colectivos, como los Gestores de Banca Personal, de PYMES y de Empresas, añaden problemas y tensiones específicas a la presión general a la que se encuentra sometida la plantilla: asignación de objetivos tarde y mal; bombardeo incesante de cursos y reuniones; dificultades a la hora de recibir los abonos por desplazamiento y comidas; en algunos casos, falta de concreción en cuanto a horarios, compensaciones y carrera profesional… 

– DIRECTIVOS TÓXICOS PREOCUPADOS POR SU VARIABLE. Da la impresión de que algunos directivos tóxicos e incapaces (que deberían ser destituidos por la empresa por incumplir el Código Ético del que se ha dotado unilateralmente Bankia) por lo que realmente están interesados es por su retribución variable.

campaña presiones1

En lugar de escuchar a las personas y atender sus necesidades, de apoyar a los centros de trabajo, de corregir el rumbo y de evitar errores del pasado; una parte de la estructura jerárquica parece haber optado por la estrategia rancia del capataz y los trabajadores amedrentados.  

CC.OO. creemos que la estrategia del miedo es el viaje a ninguna parte, no es ninguna solución y a la postre es ineficaz ya que, en vez de motivar a la plantilla, hace que el trabajador, poco a poco, se sienta menos identificado con la entidad y, sobre todo, con esta forma de trabajar. 

Insistimos una vez más: no vamos a consentir que en Bankia se instale la arbitrariedad, ni que impere la ley de la selva. A nosotros, las Comisiones Obreras, la deriva que constatamos actualmente en esta empresa nos parece totalmente deplorable.

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Directivos tóxicos y métodos rancios.

CC.OO. venimos insistiendo en la necesidad de erradicar determinadas prácticas de una parte de la estructura jerárquica, que afectan de forma muy negativa a los derechos de los trabajadores y no aportan nada. 

En estas fechas proliferan, por ejemplo, reuniones “de arranque de ejercicio” fuera del horario de trabajo, convocadas por Direcciones de Zona en diferentes territorios: Madrid, Valencia, etc.

En realidad, muchas de estas reuniones no tienen contenidos que las justifiquen cuando, además, todavía no hay un plan estratégico ni se han planteado los objetivos del ejercicio. Encima se da la paradoja de que algunos de estos directivos, en una nueva demostración de su ineficacia y falta de ideas, se dedican a visitar posteriormente las oficinas para repetir los mismos (escasos) argumentos a quienes perdieron una tarde asistiendo a una de esas reuniones.

Es necesario un punto de inflexión en materia laboral

Es necesario un punto de inflexión en materia laboral

En cuanto a estas reuniones, existen fórmulas alternativas y mecanismos suficientes para transmitir los contenidos de las mismas, sin tener que vulnerar el derecho de los trabajadores a conciliar su vida laboral y personal.

El último en incorporarse a esta lista de malas prácticas es el Director de Zona de Sevilla, quien ha convocado a todos los trabajadores a una reunión para la tarde del lunes, día 20.

Quienes se empeñan en hacer mal las cosas contravienen además el ya de por sí cuestionable Código Ético, lo que resta aun más credibilidad a este documento. Lo que no puede ocurrir es que, en la práctica, y salvo eventuales consecuencias que pudieran derivarse de chivatazos entre compañeros (ya les vale), el Código Ético se convierta en “el pito del sereno”, en los aspectos laborales, y que cualquiera se salte sus contenidos y aquí no pase nada.

Desde CC.OO. vamos a seguir combatiendo lo que no solo son ataques a los trabajadores, sino que muchas empresas y escuelas de negocio hace tiempo que han abjurado de este tipo de métodos y prácticas. Estos directivos, pues, no solo son tóxicos, sino que sus métodos son rancios e ineficaces.  

Cabe preguntarse por qué la empresa tolera estas malas prácticas y mantiene en sus puestos a directivos que usan antivalores a la hora de dirigir.

* Aquí tienes un artículo, en el que algunos compañeros pueden verse reflejados y del que se pueden extraer conclusiones, lo que no quiere decir que estemos de acuerdo con todos sus contenidos y afirmaciones.  

Cosas que puedes aprender de un directivo tóxico

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FIRMADO EL ACUERDO DEFINITIVO DEL EXPEDIENTE DE REGULACION DE EMPLEO

Hoy, 8 de febrero, hemos rubricado el acuerdo
definitivo del expediente de regulación de empleo de Bankia que ya os
adelantamos como preacuerdo el pasado martes.

Sobre el preacuerdo firmado el pasado martes, sólo se
ha realizado una modificación en relación a las ayudas guardería y formación de
hijos de empleados. En el redactado definitivo de ahorros coyunturales y
estructurales se ha sustituido este concepto por la reducción de una parte del
plus convenio (60% parte fija + 100% parte variable). Por lo tanto, la ayuda
formación hijos de empleados y guardería se seguirá percibiendo como hasta
ahora.

Bajas voluntarias indemnizadas. Apertura
del plazo de adhesión.

A partir del próximo lunes 11, se abrirá un plazo general de 15 días naturales
para que todos los empleados que estén interesados en las bajas indemnizadas (tanto
para los mayores como para los menores de 54 años
) formulen su propuesta de
adhesión. Dentro de cada ámbito provincial y en las agrupaciones de servicios
centrales que se vean afectadas por la reestructuración se abriría posteriormente
un segundo periodo voluntario de adhesión en el momento que se vaya a llevar a
cabo los cierres de oficinas o reorganización de servicios centrales en función
de las necesidades de cada territorio o servicio central afectado por la
reestructuración.

Cierres de oficinas.

La Dirección de la empresa nos ha comunicado que a partir del próximo martes 12
comenzara la comunicación de los cierres de oficinas que afectan a la Comunidad
de Madrid. Por lo tanto, los empleados ubicados en esta comunidad que estén
interesados en las medidas de extinción pactadas en el ERE deberán solicitar su
adhesión voluntaria durante el plazo general (11 a 26 febrero). La segunda zona
geográfica en la que se aplicaran los cierres será el País Valenciano.

Seguiremos informando.

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Paro parcial y concentraciones 30 de Enero.

Fotos, videos y enlaces a los medios sobre el paro parcial en Bankia y las concentraciones de trabajadores del  30 de Enero.

(Seguiremos subiendo fotos según nos vayan llegando.)

Madrid.

Paro en la Torre.

0113 torre 1

Paro en la Torre Foster.

0113 torre foster 2

Paro en el Edificio de Las Rozas.

0113 las rozas

Madrid. Concentración de trabajadores, por la tarde.

0113 banco españa día 30

0113 banco españa 3 día 30

0113 banco españa 4 día 30

Valencia. Concentración de trabajadores.

0113 valencia día 30

Valencia. Video.

http://www.youtube.com/watch?v=yxw0KgXQYv8&feature=youtu.be

Barcelona.

0113 barna

La Rioja. Concentración de trabajadores.

0113 rioja dia 30

Avila. Concentración de trabajadores.

0113 avila 2 dia 30

Andalucía.

0113 andalucia

Santiago de Compostela.

0113 santiago

Zaragoza.

0113 zaragoza día 30

Lanzarote

0113 lanzarote

Enlaces a medios de comunicación nacionales y territoriales.

El País
CC.OO. espera que las protestas en banca abran la vía a propuestas menos traumáticas
http://economia.elpais.com/economia/2013/01/30/agencias/1359554491_208948.html
 
Cinco Días
El 85% de la plantilla sigue los paros en Bankia, según las centrales
http://www.cincodias.com/articulo/mercados/85-plantilla-sigue-paros-bankia-centrales/20130130cdscdsmer_13/
 
RTVE
http://www.rtve.es/noticias/20130130/paros-parciales-bankia-banco-valencia-contra-ere-ambas-entidades/605733.shtml
 
elboletin.com
Un 85% de los trabajadores secunda los paros en Bankia, según los sindicatos
http://www.elboletin.com/index.php?noticia=69152&name=economia

Europa Press

http://www.europapress.es/buscador.aspx?buscar=Direcci%c3%b3n%2bBankia&orden=fecha&mostrar=false

Levante-EMV
http://www.levante-emv.com/economia/2013/01/30/concentracion-trabajadores-bankia-bdv/970526.html
 
Las Provincias
http://www.lasprovincias.es/20130130/economia/bankia-despidos-paros-parciales-201301300943.html
 
Canal Nou
http://www.rtvv.es/va/comunidad-valenciana/Parades-parcials-Bankia-Banc-Valencia_0_856714348.html
 
larioja.com
http://www.larioja.com/agencias/20130130/economia/trabajadores-bankia-concentran-logrono-contra_201301301836.html
 
El Mundo
http://www.elmundo.es/accesible/elmundo/2013/01/30/castillayleon/1359571943.html
 
encastillalamancha.es
http://www.encastillalamancha.es/noticia/19065/wwwencastillalamanchaes

icalnews

http://www.icalnews.com/Mostrar.cfm/noticias/I/ampliacion/mas/90/trabajadores/bankia/secunda/primer/paro/parcial/convocado/sindicatos/272693

teinteresa.es

http://www.teinteresa.es/dinero/Empleados-Bankia-realizan-ERE-salvaje_0_856715064.html

hoy.es

http://www.hoy.es/v/20130131/badajoz/protesta-cambios-cajas-ahorros-20130131.html

El Periódico Extremadura

http://www.elperiodicoextremadura.com/noticias/badajoz/200-empleados-de-cajas-de-ahorro-se-concentran-contra-los-despidos_709503.html

elcorreo.com

http://www.elcorreo.com/alava/v/20130131/rioja/trabajadores-paralizan-bankia-durante-20130131.html

huelva ya

http://huelvaya.es/2013/01/30/la-plantilla-de-bankia-al-compleo-secunda-el-paro-de-una-hora/

lacerca.com

http://www.lacerca.com/noticias/ciudad_real/trabajadores_bankia_manana_han_concentrado_tarde_toledo_zocodover-151182-1.html

larioja.com

http://www.larioja.com/v/20130124/rioja-region/plantilla-bankia-acentua-protestas-20130124.html

Diario de Ávila

http://www.diariodeavila.es/noticia/Z7FE14335-CCF2-F3AE-6CA5E69653C75B71/20130130/sindicatos/califican/exito/primeros/paros/parciales/bankia

Tribuna de Ávila

http://www.tribunaavila.com/noticias/casi-la-totalidad-de-los-empleados-de-bankia-secundan-el-paro-de-una-hora-y-mas-de-300-salen-de-nuevo-a-la-calle

Ávila red

http://avilared.com/

http://avilared.com/not/3555/paro_total_de_una_hora_en_bankia/

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Manifestaciones 23 de Enero. Movilizaciones entre el 21 y 25 de Enero.

Manifestaciones 23 de Enero.

Madrid. Más de 12.000 personas.

– Cabecera de la manifestación unitaria.

cabecera

– Arranque de la manifestación. Con la c/Alcalá llena, las personas también ocupaban una parte de la Puerta del Sol.

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Valencia. 5.000 personas. Video.

https://www.youtube.com/watch?v=KEb6aNkP3NI

Barcelona. 3.ooo personas.

BARNA 23012

 

 

 

 

 

 

 

 

BARNA 23011
Las Palmas.
1.000 personas.

MANIFESTACION TRABAJADORES DE BANKIA.

laspaslmas 2

Logroño. 700 personas, según la P0licía.

logroño 2

Segovia. 500 personas.

segovia

Ávila. 400 personas.

avila

23 de Enero. Concentración en Murcia. 200 personas.

murcia

21 de Enero. Valencia. Asamblea masiva de trabajadores.

0113 valencia asamblea

21 de Enero. Noticia en Expansión.

http://www.expansion.com/2013/01/21/empresas/banca/1358764884.html?a=cd801562aeda1886b5594d79fc477ece&t=1358834502

23 de Enero. Europa Press.

http://www.europapress.es/economia/noticia-miles-trabajadores-sector-financiero-protestan-madrid-despidos-nacionalizadas-20130123195539.html

23 de Enero. El Mundo.

http://www.elmundo.es/elmundo/2013/01/23/castillayleon/1358968305.html

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